Auditoría y gestión hotelera
Diagnóstico operativo, cuenta USALI*, cuadro de mando y dirección de la explotación. Localizamos la ineficiencia, la cuantificamos y la corregimos.
* USALI: Sistema Uniforme de Cuentas para la Industria del Alojamiento.
CONSULTORÍA · GESTIÓN · INVERSIÓN HOTELERA
Acompañamos a propietarios, inversores y operadores en todo el ciclo de vida del activo: diagnóstico y gestión de la explotación, mejora de la rentabilidad, operaciones de compraventa, obra y equipamiento. Una sola interlocución y un único responsable.
Del diagnóstico a la última butaca instalada. Cada línea se contrata sola o combinada; la inversión y la estrategia se resuelven dentro de ellas —viabilidad y estructuración en M&A, hoja de ruta en auditoría y gestión—.
Diagnóstico operativo, cuenta USALI*, cuadro de mando y dirección de la explotación. Localizamos la ineficiencia, la cuantificamos y la corregimos.
* USALI: Sistema Uniforme de Cuentas para la Industria del Alojamiento.
Revenue management, estructura de costes y planes de reposicionamiento. Trabajamos sobre ADR, RevPAR y GOP hasta que el resultado se mueve.
Compraventa de activos y sociedades, búsqueda de inversores, due diligence y estructuración de la operación.
Proyecto, presupuesto, dirección de obra y reforma integral, con el CAPEX cerrado y el calendario comprometido.
Diseño y fabricación propia de mobiliario y equipamiento FF&E para el proyecto ejecutado. Sin intermediación.
El informe es el principio, no el final. Aplicamos las medidas con el equipo del hotel, con responsables y plazos definidos, y medimos el impacto contra la línea de partida. Toda recomendación se sostiene sobre datos verificables.
«Del análisis a la acción.»
Lo que recibe la propiedad
Tres ejercicios de explotación, visita al activo, entrevistas con el equipo y benchmark del mercado comparable. Salida: línea de partida cuantificada.
Priorización de medidas por impacto y esfuerzo, modelo de explotación y CAPEX necesario. Salida: plan con responsables, plazos y retorno esperado.
Implantación con el equipo: precios, canales, compras, plantilla y obra. Presencia en el activo y comité mensual con la propiedad.
Contraste contra la línea de partida: GOP, EBITDA, NOI y valor de salida. Lo que no funciona se corrige; lo que funciona se consolida en procedimiento.
Auditoría y números antes que opiniones. Toda recomendación se sostiene sobre datos verificables.
Cinco capacidades bajo una misma dirección: del diagnóstico a la última butaca instalada.
El análisis termina en ejecución. Plazos, responsables y entregables definidos.
El objetivo es el resultado del activo, medido en GOP, NOI y valor de salida.
Trato directo, confidencialidad y trazabilidad documental en toda operación.
Conocimiento operativo real del negocio, no sólo financiero o inmobiliario.
La marca reúne dos trayectorias que en el activo hotelero se necesitan a la vez: la del capital y la operación, y la de la ejecución en obra.
CEO / CFO · Corporate y M&A
Alta dirección en lujo, industria, servicios, retail y mayorista, FMCG, real estate y energía. Ha dirigido compañías completas y áreas financieras, y ha llevado transacciones corporativas de M&A —adquisiciones, fusiones, reestructuraciones y búsqueda de socios— en Europa, Asia y América.
Desde Retail Global Consulting suma la parte corporativa que el activo hotelero necesita: búsqueda de financiación e inversores, valoración, due diligence, dirección financiera en interim y gestión patrimonial.
Licenciado en Business Administration (Universidad Complutense) · Máster en Dirección Financiera (IE) · Programa de Dirección General, PDG (IESE)
Consejero · Obra y equipamiento
Treinta y cinco años ejecutando proyectos hoteleros llave en mano desde Globe: obra civil, instalaciones, interiorismo, mobiliario y equipamiento, con la dirección de obra dentro de casa.
Es la línea que convierte un plan de reposicionamiento en CAPEX contratado, calendario comprometido y hotel abierto.
Track record de obra detallado en la sección siguiente.
Capacidades que aportan los socios
Red de colaboradores nacional e internacional de más de 30 personas, activada según el mandato.
La línea de reformas y construcción se apoya en Globe, socio de la marca y especialista en ejecución de proyectos hoteleros llave en mano. Estas cifras y proyectos corresponden a su trayectoria.
+35
Años de actividad
+70
Hoteles intervenidos
+150.000
m² rehabilitados
Reconstrucción de estructura en ejecución
Calle de las Huertas · Madrid
Habitación entregada · interiorismo y FF&E
Estación Delicias · Zaragoza
Edificio consolidado y terminado
Calle Aljibe 9 · Sta. Cruz de Tenerife
Cadenas y propiedades que han confiado la obra a Globe
Analizar mi hotel
Envíenos los datos básicos del activo. Le responderemos en 48 h con un primer diagnóstico y el margen de mejora que vemos. Sin coste y sin compromiso.
Contacto directo
Calle Rosalía de Castro 73 · 28035 Madrid
T +34 607 340 910 · eab@retailglobalconsulting.com
Confidencialidad garantizada en toda consulta.
Solicitud recibida
Le responderemos en 48 h con un primer diagnóstico. Si necesitamos algún dato de explotación adicional, se lo pediremos en ese mismo correo.
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